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AVA Verlagsauslieferung AG Schweiz

Die neue Website der AVA Verlagsauslieferung ist seit dem 21.07.2017 online. hanf-dressler übernahm den Part der Design- und Template-Entwicklung. Das Projekt war eine Kooperation mit unserem langjährigen Partner sys.team software GmbH.
www.ava.ch

Die neue Website von Petersen Buchimport ist online!

Nach sehr kurzer Entwicklungszeit ging am 5. April 2017 die neue Website von Petersen-Buchimport online.
www.petersen-buchimport.com

Online-Beratung Frauenhaus Frankfurt

Die Online-Beratungsseite von "Frauen helfen Frauen e.V." geht heute, am 03. April 2017, online!
onlineberatung-frauenhaus-ffm.de

hanf-dressler und Umbreit GmbH & Co. KG

hanf-dressler übernimmt ab dem 01.01.2017 die Wartung und den Support der Unternehmens-Website www.umbreit.de.

Neue Adresse!

Wir sind umgezogen: Ins schöne frankfurter Nordend!
Ab dem 01.10.2016 finden Sie uns in der
Burgstraße 3
60316 Frankfurt am Main

Projektmanagement (PM) und Projektleitung IT

Projektmanagement in der Web-Entwicklung

Bei der Entwicklung von digitalen Projekten sollte ein strukturiertes Projektmanagement nicht fehlen. Bei großen Projekten ist ein Projektmanagement unerlässlich. Es sorgt dafür, dass ein Projekt termingerecht fertig gestellt wird und im Kostenrahmen bleibt. Für das Projektmanagement gibt es verschiedene Methoden, die, je nach dem wie die Projektvoraussetzungen sind, angewendet werden können. Wir versuchen ein Projekt möglichst mit agilen Techniken umzusetzen, um mehr Flexibilität im Ablauf zu erhalten. Meist erweist sich aber auch eine Kombination aus der klassischen Vorgehensweise und eines agilen Projektmanagements vorteilhaft.

Aber was genau sind klassische und agile Methoden? Bei der klassischen Projektdurchführung steht zum Projektstart der gesamte Umfang des Projektes fest. Dieser wird meist innerhalb eines "Kick-Off-Meetings" definiert und mittels umfangreicher und aufwändiger Dokumentationen (Lastenheft, Pflichtenheft, Projektbeschreibung, Protokolle etc.) endgültig festgelegt. Der Projektablauf muss sich möglichst an die festgelegten Rahmenbedingungen halten.

In der agilen Projektdurchführung wird weniger Wert auf  "starre" und "bürokratische" Maßnahmen gelegt, sondern möglichst flexibel auf Veränderungen während der Projektdurchführung reagiert. Natürlich muss im Vorfeld auch definiert werden, was vom Kunden gewünscht wird – es können sich aber auch im Laufe des Projektes Änderungen (z. B. in der Funktionalität etc.) ergeben, da diese im Vorfeld noch nicht als notwendig erachtet wurden. In der klassischen Projektdurchführung gäbe es hier ein Problem, da Änderungen im Ablauf nicht vorgesehen sind und die Arbeitsmethodik zu starr ist, um auf Veränderungen reagieren zu können. Bei agilen Projekten plant man dies im Vorfeld mit ein. Hier gilt die Regel: der Zeit- und Budgetplan ist fix, stattdessen wir im Team und mit dem Kunden übrelegt, an welcher Stelle man ggf. Einsparungen bzw. Optimierungen vornehmen kann.

Folgende Punkte sind u.a. bei agilen Projektmethoden im Gegensatz zu einer klassichen Durchführung hervorzuheben:

  • Enger Kontakt zum Kunden
  • Tägliche kurze Teamsitzungen (daily stand-up meetings) der Projektbeteiligten (jeder weiß, was der andere macht und wie der Projektstand ist)
  • Teamworking & Workballance
  • Arbeiten in "Sprints" und Ablieferung von "Teilprojekten" an den Kunden, Produkte werden schrittweise entwickelt
  • Der Kunde kann Zwischenregebniss bewerten
  • Itarativer Entwicklungsprozess

Wir versuchen möglichst die agilen Prinzipien in einem Projekt anzuwenden, leider ist dies aber nicht immer möglich. Es gibt auch Bereiche in der klassischen Projektdurchführung, die absolut sinnvoll sind (Kick-Off-Meeting, Projektbeschreibeung etc.). Wir versuchen aus beiden Positionen den besten Weg für ein erfolgreiches Projekt zu gehen.

Dank unserer langjährigen Erfahrung, erkennen wir sehr schnell, welche Maßnahmen notwendig sind, um ein Projekt erfolgreich ins Ziel zu bringen.

Falls Sie als Agentur oder Unternehmen einen externen Projektleiter oder Projektmanager suchen – sprechen Sie uns an, gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Team!

Projektmanagement (PM) und Projektleitung IT in Frankfurt
Martin Hanf-Dressler
E-Mail: martin@hanf-dressler.de
Mobil.: 0178-8166312

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